Strait of Hormuz aerial view
26°34'N · 56°15'E  ·  Strait of Hormuz

有事のサプライチェーンを、
信頼で再設計する。

Redesigning the supply chain through trust.

ナフサは、私たちの暮らしの"見えざる血液"。
その調達ルートが一本の海峡に依存している事実を、私たちはどれだけ認識してきたでしょうか。
BNIストアーズ構想は、地政学リスクの時代に、中小企業が寄り添い合うための新しい経済圏です。

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+30%
Naphtha Price Surge
¥90M
Subsidy Available
3—in—1
Trinity Model
01
The Context

昨日の1,000円が、
今日は1,800円。
明日には、在庫ゼロ。

これはディストピア小説の一節ではなく、建設・医療・製造の現場で静かに進行している現実です。

ホルムズ海峡で一滴の油が止まれば、日本のどこかの町工場のラインも止まる。
世界はそれほどまでに、細く、長く、脆い糸で繋がっています。

Petroleum-derived raw materials
Plate 01
ナフサ由来の原料群
The Asymmetry

大企業は裏口から入り、
中小企業は表の行列で立ち尽くす。

Enterprise
Backdoor Access

情報・コネクション・購買力を駆使し、サプライチェーンを寡占的に掌握。
平時と有事の差が、ほとんどない。

Now
Small & Mid-sized

情報もコネも乏しく、資材を奪われ、価格に翻弄される。
有事のたびに、存亡が揺らぐ。

この情報の非対称性を、
ネットワークの力で反転させる。

Global supply chain network
Chapter 02  ·  The Constellation

点が、星座になる。

Isolated dots become a constellation of trust.

Plate 02
信頼の星座図
02
The Model

三位一体モデル。
Trinity.

プラットフォーム、補助金、事業転換。
独立した3つの歯車が噛み合うとき、中小企業は"有事"を"変革の機会"へと転換できます。

I.
Platform

プラットフォーム

需要と供給をリアルタイムで可視化。Googleフォームから登録された情報が、GAINSシートに即座に連動します。

II.
Subsidy

補助金活用

最大9,000万円の事業再構築補助金を、戦略的に設計。一社単独では困難な規模の投資を現実化します。

III.
Pivot

事業転換

石油依存モデルからの脱却。バイオ素材、リサイクル、代替材料など、次の10年を生き抜く構造転換を伴走します。

"Givers Gain."

与える者は、与えられる。

— BNI Core Philosophy, est. 1985 —
03
The System

誰かのSOSが、
ネットワーク全体の抗体になる。

BNIストアーズは、生体の免疫系のように分散的に機能します。
中央集権的な調達部ではなく、メンバー全員が"ノード"であり"検知器"です。

01

SOS発信

メンバーがフォームから資材ニーズ／供給可能リソースを登録。誰もが発信者になれます。

02

GAINSシート連動

回答が即座にBNIの関係性DBに反映され、マッチング候補を抽出。鮮度を損なわずに伝達されます。

03

リファラル成立

供給ルートを持つメンバーに通知が届き、信頼に基づく紹介として取引が成立します。

Distributed Immune System

単一障害点のない、
自律的な調達網。

中央集権ではなく、分散。
一つのノードが倒れても、他のノードが即座に補完する。これが、有事に本当に機能する構造です。

  • 単一障害点の排除
  • 情報鮮度の自律維持
  • 信頼ベースの高速意思決定
Distributed neural network visualization
Observed · 2026
Fig. 03 — Network Topology
分散型免疫ネットワークの可視化
Distributed
Intelligence
04
The Journey

信頼のロードマップ。

ナフサショックへの緊急対応から、
あらゆる有事に対応する普遍的インフラへ。

Phase 01

緊急対応

チーム結成・市場動向調査・初期メンバーへのヒアリング開始。

Phase 02

プラットフォーム構築

ベータ版ローンチ。Googleフォーム × GAINSシート連動運用を開始。

Phase 03

収益化・正式ローンチ

マッチング実績の可視化、補助金スキーム標準化、サブスクリプション導入。

Phase 04

ユニバーサルモデル

半導体不足・為替変動・自然災害など、あらゆる有事へ拡張可能な普遍的インフラへ。

05
The Value

与えることで、受け取る。
Symbiosis.

供給側

Suppliers
  • i.

    新規顧客獲得

    有事に強いパートナーとしてのブランディング強化。

  • ii.

    リファラル提供

    BNI信頼ネットワークの最大活用による紹介循環。

  • iii.

    本業の拡大

    既存事業の販路が自然に広がる、持続的成長。

需要側

Buyers
  • i.

    ニーズの即時解決

    資材調達の危機を、信頼ネットワークで突破。

  • ii.

    事業変革の機会

    石油依存モデルからの構造的な転換。

  • iii.

    補助金活用

    最大9,000万円の事業再構築補助金を戦略的に。

中小企業にとって、
どんな保険よりも価値のある
無形の資産を。

— Trust. Relationship. Resilience. —
The constellation you join
— An Invitation —

あなたが灯す、
ひとつの光が、
誰かの闇を照らす。

Your single light illuminates another's darkness.

Plate 03
招待状
Live · Updated in Realtime

いま、ネットワークには
—件の声が
届いています。

あなたの隣で、誰かがすでに一歩を踏み出しています。

Total Registrations
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累計登録数
Needs Requested
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ニーズ件数
Supply Available
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供給件数
Consultations
—
相談件数
Industry Distribution
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あなたのGAINSシートに、
明日、誰の名前を
書き加えますか？

一つの登録が、誰かの危機を救う抗体になる。
そしてその恩恵は、巡り巡って、必ずあなたに還ってくる。

ニーズ・供給情報を登録

フォーム入力所要時間 約3分／入力内容は厳重に管理されます
BNIメンバー以外の方もオブザーバー登録が可能です